Certificate in Project Cycle Management
- Corso 22/02/2024
- Iscrizione dal 04/12/2023 al 08/02/2024 Costo: 700 €
- Iscriviti Richiedi informazioni
CANDIDATURE CHIUSE
MODALITA’ WEB LIVE
Presentazione
Le diverse istituzioni che operano nell’ambito della cooperazione internazionale hanno bisogno di personale qualificato in grado di reperire un bando, scrivere un progetto, gestire la sua messa in opera e valutarne i risultati.
Il Certificate dell’ISPI – unico nel panorama italiano in quanto a struttura, modalità, contenuti e docenza – è stato pensato per dare risposta a questo bisogno fornendo ai partecipanti le tecniche e gli strumenti più avanzati oggi esistenti per poter affrontare con successo la realizzazione di un progetto di cooperazione internazionale. Il corso propone un approccio originale, unico e innovativo, dove le tecniche e gli strumenti provenienti dai diversi ambiti e discipline umane forniscono un utile contributo al progettista.
Il taglio è teorico-pratico con revisione della teoria sia iniziale che deduttiva a partire degli esercizi fatti durante il corso. Prevista una forte interattività e confronto tra i corsisti con il coordinatore del corso.
I moduli hanno una struttura che segue lo schema seguente: dopo una breve spiegazione della teoria alla base di ogni tecnica, i partecipanti, riuniti in gruppo, applicheranno le tecniche principali all’interno di un caso simulato di progetto.
Gran parte dell’esercitazione verrà fatta a casa dove i partecipanti, organizzati in gruppi di lavoro, lavoreranno sistematicamente applicando le principali tecniche viste in classe nel case study proposto.
Perché partecipare
Il corso è strutturato in due settimane di tre giorni ciascuna (giovedì, venerdì e sabato) e prevede una settimana di stacco fra le due per poter studiare i temi affrontati e completare i lavori di gruppo a casa. Grazie al Certificate puoi:
- acquisire gli elementi chiave per una corretta pianificazione strategica;
- consolidare la terminologia utilizzata oggi a livello internazionale nel PCM;
- conoscere le tecniche più avanzate per la stesura di un progetto, la messa in opera e il suo corretto controllo (audit, monitoraggio, valutazione);
- avere una panoramica completa dei finanziatori e degli strumenti utili per potersi relazionare con loro.
A supporto delle lezioni, verrà fornita una dispensa sul Ciclo del progetto redatta dal coordinatore del corso e che serve oggi da punto di riferimento per i progettisti della cooperazione internazionale in Italia.
A chi si rivolge
Il corso è destinato a coloro che abbiano partecipato al corso base in PCM dell’ISPI, operatori di associazioni, Agenzie, ONG, Enti locali, Fondazioni, operatori della cooperazione internazionale che abbiano una minima base teorica e/o pratica sul tema. Ci sarà una valutazione dei CV per l’ammissione al corso.
Regolamento e iscrizioni
Per iscriversi è necessario inviare il proprio CV tramite il form sottostante. Le candidature sono valutate sulla base dei curricula: solo dopo aver ricevuto conferma di ammissione via email da parte della Segreteria, si può procedere con il pagamento della quota di iscrizione di 700 €.
E’ prevista una scontistica dedicata alle ONG. Per informazioni contattare professional.certificate@ispionline.it.
Con la frequenza di almeno il 70% delle lezioni, si riceve il certificato di partecipazione. Per avere l’attestato del Certificate è necessario invece sostenere e superare una prova finale (facoltativa) costituita da un test con domande a risposta multipla.
Anche il Certificate prevede un numero limitato di partecipanti ed è attivato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti. Solo in caso di “non-attivazione” del corso (comunicato dalla stessa Segreteria) si può chiedere il rimborso della quota versata o utilizzare il credito (entro 12 mesi) per altri corsi ISPI School.
Sessione 1
Presentazione del programma e dei partecipanti
Il piano strategico.
Progetto, Programma, Politica e Processo: definizioni e collegamenti
Javier Schunk
Sessione 2
Il PCM e la Cooperazione internazionale
Fase 1 – La programmazione Indicativa:
Definizione e contenuti
Fase 2 – L’identificazione:
Attori e genesi di un progetto
Lo studio di Pre-fattibilità
Javier Schunk
Sessioni 3-4
La pre-fattibilità economica:
Metodo per la gestione dei finanziatori e la ricerca dei bandi e procedure: UE, MAECI, USAID, UN, World Bank, Chiese, Decentrata e Fondazioni
Esercitazione: la ricerca di un bando specifico
Javier Schunk
Sessione 5
Fase 3 – L’istruzione:
Lo studio di fattibilità: i fattori da considerare e i criteri impiegati
Javier Schunk
Sessione 6
Le caratteristiche strutturali di un territorio
Le tecniche usate nell’istruzione:
La tecnica GIS e l’impiego delle ICT4D
Javier Schunk
Sessione 7
La tecnica SWOT
Esercitazione: SWOT contesto
Analisi del bisogno
Javier Schunk
Sessione 8
Lo Stakeholders analysis
Le mappe degli attori e del potere
Esercitazione: Stakeholders-contesto
Javier Schunk
Sessione 9
Le altre tecniche usate nell’analisi dei bisogni:
Le tecniche MARP, RAF e MIRA
Javier Schunk
Sessione 10
Il metodo ZOPP:
Tattica e strategia applicata alla Cooperazione internazionale
L’albero dei problemi e l’albero degli obiettivi
La “clusterizzazione” integrativa, la scelta strategica, gli errori concettuali
Javier Schunk
Sessioni 11-12
Il metodo ZOPP (cont):
I criteri impiegati nella scelta di una tattica e una strategia
Le opzioni strategiche tecniche
Esercitazione: ZOPP
Javier Schunk
Sessione 13
La partnership e i tipi di accordi
Metodologia generale
Javier Schunk
Sessione 14
Il Metodo del Targeting:
Le diverse tipologie di beneficiari di un progetto
Esercitazione: targetizzazione
Javier Schunk
Sessione 15
Il quadro logico:
La logica verticale e i diversi livelli logici di un progetto
Javier Schunk
Sessione 16-17
Il quadro logico:
La logica orizzontale, IOV, fonti di verifiche e Ipotesi con uso delle tecniche specifiche
Esercitazione: analisi formati logframe
Esercitazione: quadro logico
Javier Schunk
Sessione 18
La pianificazione:
Le tecniche WBS, OBS e GANTT
La metodologia specifica
Esercitazione: WBS, il OBS e il Gantt
Javier Schunk
Sessione 19
Il budget
Teoria e analisi di esempi di formati impiegati
Il documento di progetto
Esercitazione sulla valutazione di documenti di progetto:
Consegna dei documenti di progetto e della scheda di valutazione di progetti
Analisi dei documenti presentati
Javier Schunk
Sessione 20
Fase 4 – Il finanziamento:
I controlli del finanziatore. I criteri, modalità e strumenti di valutazione
Fase 5 – La messa in opera:
I diversi livelli della messa in opera: politico, tecnico, organizzativo e di controllo
Javier Schunk
Sessione 21
PCM applicato al settore aiuto umanitario:
Pianificazione e preparazione di un progetto durante una crisi umanitaria
OCHA pool funds: contesto e meccanismi di funzionamento
Aspetti chiave e priorità di un progetto di emergenza
Raffaella Avvantaggiato, INTERSOS
Sessione 22
PCM applicato al settore aiuto umanitario:
I donatori in emergenza (CBPF & ECHO): presentazione dei documenti principali, analisi dei templates, suggerimenti per la compilazione
Raffaella Avvantaggiato
Sessione 23
La gestione amministrativa di un progetto.
Modalità, procedure e strumenti.
Esercitazione
Maria Serena Lunghi, OXFAM Italia
Sessione 24
Contratto con il donatore, suoi annessi (Budget e General Conditions) e linee guida.
Analisi principali impegni e requisiti
Maria Serena Lunghi
Sessione 25
Procedure di acquisto. Principi e aspetti chiave
Rendere conto al donatore. Rendicontazione finanziaria e audit
Esercitazione
Maria Serena Lunghi
Sessione 26-27
Esercitazione sulla valutazione di documenti di progetto:
Presentazione dei lavori in plenaria e discussione con il Project Manager ONG
Davide Raffa
Javier Schunk
Sessione 28
Fase 6 – La valutazione:
Auditori, monitoraggio e valutazione
Javier Schunk
Sessione 29
Le basi del M&E:
Gli strumenti e le tecniche
Javier Schunk
Sessione 30
I nuovi metodi di progettazione: Outcomes mapping e Theory of Change
I nuovi metodi di valutazione: ROM, RBM e MEAL
La nuova tendenza: TOT (Teoria della Trasformazione)
Javier Schunk
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